安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析與預(yù)警信息智能化智能管理系統(tǒng)。其關(guān)鍵作用取決于利用大數(shù)據(jù)完成風(fēng)險(xiǎn)性“早預(yù)防、早預(yù)警信息、早處置”，從而進(jìn)一步預(yù)防火災(zāi)產(chǎn)生，確保人員安全性、生產(chǎn)制造穩(wěn)定性和環(huán)境安全管理。實(shí)際功效可以從下列五個(gè)維度進(jìn)行：

1. 動(dòng)態(tài)檢測(cè)，清除信息內(nèi)容盲點(diǎn)

全領(lǐng)域遮蓋：系統(tǒng)可集成傳感器、監(jiān)控?cái)z像頭、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備等，自動(dòng)采集環(huán)境溫度、工作壓力、氣體含量、震動(dòng)、偏移等關(guān)鍵參數(shù)，遮蓋生產(chǎn)制造全過(guò)程（如化工廠、礦山開(kāi)采、工程建筑、交通出行等行業(yè)）。

多層次認(rèn)知：融合大數(shù)據(jù)技術(shù)（GIS）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等新技術(shù)，完成室內(nèi)空間-時(shí)長(zhǎng)-機(jī)器設(shè)備-工作人員的四維連動(dòng)檢測(cè)，防止單一數(shù)據(jù)庫(kù)的局限性。

出現(xiàn)異常自動(dòng)檢索：根據(jù)設(shè)置閥值或深度學(xué)習(xí)模型，自動(dòng)檢索數(shù)據(jù)異常（如設(shè)備超溫、氣體泄露、構(gòu)造變形等），減少人工安全巡檢的疏忽。

2. 智能預(yù)警預(yù)測(cè)分析，提早化解風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)分類(lèi)管理機(jī)制：按照風(fēng)險(xiǎn)性嚴(yán)重度開(kāi)啟不同級(jí)別預(yù)警信息，保證責(zé)任者快速響應(yīng)。

趨勢(shì)分析剖析：運(yùn)用歷史記錄和算法優(yōu)化，預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)性發(fā)展趨向（如機(jī)械故障幾率、災(zāi)難擴(kuò)散途徑），為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)演練：剖析多種因素耦合作用，演練潛在性鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，提早完善應(yīng)急預(yù)案。

3. 提升決策分析，提高應(yīng)急處置能力

數(shù)據(jù)可視化指揮平臺(tái)：根據(jù)數(shù)字孿生技術(shù)、三維建模等新技術(shù)，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)性遍布、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和管理部位，協(xié)助指揮中心快速查找難題、配制網(wǎng)絡(luò)資源。

輔助決策提議：系統(tǒng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別場(chǎng)景，一鍵生成處理提議（如關(guān)機(jī)維修、消防疏散路經(jīng)、救火計(jì)劃方案），降低人為因素判斷錯(cuò)誤。

應(yīng)急預(yù)案演練仿真模擬：根據(jù)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，仿真模擬安全事故情景，檢測(cè)應(yīng)急方案的可行性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同和反應(yīng)高效率。

4. 加強(qiáng)監(jiān)管合規(guī)，減少法律糾紛

自動(dòng)保存留跡：系統(tǒng)軟件全程記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)警提醒、處理全過(guò)程，產(chǎn)生追朔的電子臺(tái)賬，達(dá)到《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)。

合規(guī)查驗(yàn)：內(nèi)嵌領(lǐng)域檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，全自動(dòng)核對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)審計(jì)與匯報(bào)形成：按時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，為企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或企業(yè)資金管理提供數(shù)據(jù)支持，減少糾紛風(fēng)險(xiǎn)性。

5. 推動(dòng)持續(xù)改善，搭建企業(yè)安全文化

數(shù)字驅(qū)動(dòng)提升：通過(guò)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)沉淀，剖析風(fēng)險(xiǎn)性多發(fā)階段、機(jī)械故障規(guī)律性，引導(dǎo)企業(yè)改善加工工藝、升級(jí)機(jī)器設(shè)備、健全制度。

員工技能培訓(xùn)文化教育：融合預(yù)警信息實(shí)例，進(jìn)行目的性安全教育培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急處理能力。

安全性文化融合：系統(tǒng)軟件可視化界面和實(shí)時(shí)反饋體制，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度，產(chǎn)生“全員參與、積極防治”的文化氛圍。